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(一)核心價值觀——客戶滿意是我們的宗旨

(二)核心文化——責任、創新、溝通、包容

(三)效率文化——一天當兩天半用

(四)激情文化——不爭第一就是在混

(五)崗位責任文化:這是我生產的產品,我向客戶保證

(六)管理團隊文化

1.約法三章(1998年6月27日,譚旭光在濰柴全廠管理干部班組長會議上提出)

堅持原則,敢抓敢管,不做老好人,不當太平官;

撲下身子,真抓實干,為企業干實事,為職工辦好事;

以身作則,清正廉潔,要求職工做到的,我們首先做到,不允許職工做的,我們堅決不做。

2.五做五不做(2010年2月25日,譚旭光在山東重工集團2010年工作會議上提出)

要做團結正氣的干部,不做制造矛盾的干部;

要做激情干事的干部,不做四平八穩的干部;

要做敬業奉獻的干部,不做夸夸其談的干部;

要做持續創新的干部,不做僵化保守的干部;

要做廉潔自律的干部,不做貪圖私利的干部。

3.八不用(2011年2月5日,譚旭光在濰柴集團2011年全體領導干部會議上提出)

不敢暴露問題的干部不能用;

不愿承擔責任的干部不能用;

不善溝通協作的干部不能用;

不會帶好隊伍的干部不能用;

不求學習提升的干部不能用;

不想主動創新的干部不能用;

不讓客戶滿意的干部不能用;

不知心存感恩的干部不能用。

4.四個永葆(2016年1月24日,譚旭光在山東重工·濰柴動力2016年工作會議上提出)

永葆危機意識,不斷否定自我;

永葆創業激情,樹立高昂斗志;

永葆改革銳氣,敢于撞擊矛盾;

永葆務實作風,堅決執行到位。

5.五倡導五反對(2020年2月29日,譚旭光在濰柴集團8000人視頻網絡會議上提出)

倡導博大胸懷,反對狹隘攀比;

倡導容才容錯,反對求全責備;

倡導尊重學術,反對行政武斷;

倡導百花齊放,反對封閉保守;

倡導敢講真話,反對溜須拍馬。


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