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集團文化

(一)核心價值觀——客戶滿意是我們的宗旨(二)核心文化——責任、創新、溝通、包容(三)效率文化——一天當兩天半用(四)激情文化——不爭第一就是在混(五)崗位責任文化:這是我生產的產品,我向客戶保證(六)管理團隊文化1.約法三章(1998年6月27日,譚旭光在濰柴全廠管理干部班組長會議上提出)堅持原則,敢抓敢管,不做老好人,不當太平官;撲下身子,真抓實干,為企業干實事,為職工辦好事;以身作則,清正廉潔,要求職工做到的,我們首先做到,不允許職工做的,我們堅決不做。2.五做五不做(2010年2月25日,譚旭光在山東重工集團2010年工作會議上提出)要做團結正氣的干部,不做制造矛盾的干部;要做激情干事的干部,不做四平八穩的干部;要做敬業奉獻的干部,不做夸夸其談的干部;要做持續創新的干部,不做僵化保守的干部;要做廉潔自律的干部,不做貪圖私利的干部。3.八不用(2011年2月5日,譚旭光在濰柴集團2011年全體領導干部會議上提出)不敢暴露問題的干部不能用;不愿…

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權屬公司文化

    (一)集團核心文化理念:責任、溝通、包容
  1、構建以“責任”為核心的執行文化
    “責任”是做好各項工作的前提和保證。責任還能夠讓一個人、一個企業、一個集團具有最佳的精神狀態,精力旺盛地投入工作,并將自己的潛能發揮到極致。責任具有至高無上的價值,它是一種偉大的品格,在集團文化理念中它處于最高的位置?!柏熑伪WC一切”,它保證了集團的競爭力,也真正代表了一個員工對企業的責任感和忠誠度。

  2、構建以“溝通”為核心的交流文化
    “溝通”是整個集團文化形成的靈魂和支柱。溝通交流是企業上下達成一致意見的前提和基礎,是解決矛盾化解分歧的良藥。在溝通交流中能夠激發思想火花,啟迪靈感,交流是防止思想僵化的外在推動力。沒有交流猶如死水一潭,交流會激起創新的漣漪。

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社會責任

 濰柴發動機,走向世界行業巔峰 濰柴雷沃大馬力CVT智能拖拉機,填補國內技術空白 中通護航冬奧 山推封堵決口、抗洪搶險 中國重汽設立“第一書記鄉村振興合作超市” 濰柴雷沃開展“關愛留守兒童5年計劃”公益活動 山推股份公司開展“山推圣愛小學”資助活動 濰柴支援汶川地震災區發電機組發運儀式

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